八运玄空风水_什么是风水中的挨星

八运玄空风水，什么是风水中的挨星？

挨星这个名词，是唐国师杨筠松更先使用的一个专用名词。杨筠松在唐代末安史之乱京城被攻破的情况下，带着原来只准皇室专用的风水秘籍，辗转千里来到江西南部的赣州(古称虔州），用风水文化为老百姓排忧解难，并带徒传学，将风水传入民间。

杨公在长期风水实践中发现古风水术存在比较粗糙的缺点，以自己深厚的风水知识和丰富的风水实践为基础，传造了七十二龙，将其排列在地盘二十四山的外一层，也就是仅靠地盘二十四山盘层，取名为“挨星”，七十二挨星的发明，解救而了古风水术粗糙的难题，使风水术更加实用有效。挨，就是紧靠、靠近的意思。七十二龙，分属金木水火四大局，而金木水火本是星名。故七十二龙的名字取名为“挨星”是很合理的。

什么是第七运？

玄空风水中的七运房子，到了八运，它的运气等方面还是七运的房子。

如果进入八运后，重新装修大门或另立大门的话，这个房子才是八运的房子。

办公室摆放动物寓意？

象谐音“祥”，传统习俗中，大象的“吉祥”的化身。“象”能给人间带来祥瑞，象征天下太平，“象”即表示和平、美好和幸福。大象力大魁武，性灵却温和柔顺，相传象为摇光之星生成，能兆灵瑞，古佛就是乘象从天而降；只有在人君自养有节时，灵象才出现。象五行属金，自古象为神器，以善吸水驰名，水为财，凡家居窗户见水，摆放“风水象”则能达到汲水纳财之功。

象鼻向下的称为“吸水象”，将大象摆放在面向水源的位置，凡居家门窗见海、水池、河流等水源，均称为明堂聚水，摆放吉象，营造吸水吸财之格局，寓意为大小财源均为已所纳，财源滚滚、财福齐临。如屋外没有水源，可在两只象之间或象的前面，放一盆植物或一缸金鱼，效果也是一样。

招财摆放：尾巴呈“八”字，催财象以一对来摆放，并分左右，摆放好以后，从两只象的背后看，两条尾巴应呈“八”字形，便是正确的摆法，象征发财。玄空风水中的三元九运，现在行至八运，八白星本身就是一颗财星，所以八白就是一颗当旺财星，招财能量巨大。

用吉象吸旺气加强坐方之力量，一般楼宇的风水喜后有靠山，所谓前方有照，后方有靠，而大象体积墩厚，如山一般，于坐方摆放玉石大象，加强了坐方的力量，当屋后无山、无依靠之物，应请象入室！可化解房屋坐后低小，屋后无靠。屋后无靠，主无贵人扶持，严重的会影响健康情况，可与屋后靠近坐方，摆放玉石大象坐镇；另一方面，象是群居动物，非常有组织，安置吉象可提升领导的地位，带来稳定及和谐，吸纳八方财气。

大象，寓意吉祥或喜象；与瓶一起寓意平安吉祥，与如意一起叫吉祥如意，走象叫走向成功。

双星到向的解释？

双星会向是指山盘和向盘的当令旺星同时飞到向上，此格局也称为“下水”，又称“双星劫财”，旺向不旺山，旺财不旺丁。是玄空风水常见格局。

当山盘和向盘的当令旺星都同时飞到向上，就称为“双星会向”。因为山盘向盘旺星都居于向上，所以山不旺而向旺，向对应水，山管人丁，水管财帛，所以这种格局主人丁凋零，多对身体健康不利，但财运茂盛。如下宅运盘，便是八运中子山午向的双星会向。

初创科技有限公司股权如何进行顶层设计？

一．一定要有一个带头大哥：

核心创始人要拥有足够控制公司的股权；任何一个组织都需要一个核心人物来引领，一切才会有序公司才会健康发展，创业初期最忌两个人股份平分，从眼前的人情来看的话是比较好的结果，但从股权分配来说的话确是最差的，两个人股份对等，权利对等，谁都没有最终的决策权，这种高度制衡的股权最容易出现矛盾而发生控制权的争夺，因为两个人意见不可能永远一致。如果这个人股份不多，那么就需要设计游戏规则来保证自己的控制权。任正非1.4%点通过董事会候选人的提名权从而控制了整个华为或者是其他形式的有限合伙平台，或者是小股占大的表决权等，创业公司如果没有核心创始人，这个公司走不远。

二．预留期权池

一个初创企业更好预留一部分的股权便于后期激励未来的核心骨干和引进新的合伙人投资人。

一类给未来的骨干，核心员工。企业发展到一定的阶段必然会经过人才流失的现象，核心骨干都是跟着自己从创业初期做了许多年的员工，不仅仅是利益分配方面的问题，当然利益分配是基础，他们需要企业给他们一定的安全感，需要身份的转变，感觉的转变，实现员工在为自己打工，大大的提高了员工的积极性，促进公司的长期发展。

二类是给未来的合伙人投资人

公司在起步的阶段，需要引进投资人或者合伙人，那么就需要一定的股权，如果公司股东把股权全部分掉以后，要么是大股东 *** ，要么增资。大股东 *** 股份就少了，控制权也削弱了。增资的话所有的股东都要被稀释，那么股东心里也不会舒服肯定会有矛盾，往往股东在企业发展好的情况下稀释自己的股份引进新的合伙人或者股东，这样就极大地阻碍了公司的发展。

三．利益结构要合理

股权不等于分红，股权和分红可以划等号也可以不划等号，新《公司法》中对非上市公司中有很大的自主性，所以我们要学会利用它的灵活性。企业初创时期，对于提供资源的人，这种人不是公司真正的合伙人，所以不要承若太多的股权，可以给予一定的分红。

四：进入规则，干活规则，退出机制要明确

初创企业有一个核心的创始人之后，整体的股权架构也是比较合理的，这个时候我们要完善干活规则即与业绩挂钩做增量绩效考核。

大家在合伙初期往往重于怎么分，忽视怎么散伙。如果3个人一块创业，有一个人提出退出，那么他的股权怎么办?如果事先没有约定好那处理起来会有你意想不到的矛盾。

比如说创业初期我们给一个合伙人20%的股权，那么可以约定4年分期成熟，每满一年拿走5%的股权，当然我们还可以约定股权绑定是一辈子的事，不是3年或者5年，你要离开

公司，不在公司 *** 工作，你的股权要以约定好的价格被其他股东回购或者公司回购。

总之，搭建股权架构一定要想清楚这些问题，股权绑定是一个比较有效的 *** 。你在我公司合伙，你有多长时间我给你多少股份，你离开之后股份怎么收回来，还是说多少留多少，一定要事先讲好。